Основные аспекты инвестиционного планирования

Решение позволяет Формировать долгосрочные и среднесрочные производственные и инвестиционные программы. Планировать и согласовывать программы закупок как в рамках комплексной программы закупок, так и в рамках отдельных лотов. Применять комбинированную систему планирования снизу-вверх и сверху-вниз с учетом состояния оборудования и финансовых ограничений. Автоматически формировать важные документы компании: Консолидировать процессы стратегического и операционного планирования на разных уровнях и в разных структурных подразделениях организации. Корректировать планы реализации проекта и отслеживать изменения в плане с применением версионирования и скользящего планирования. Контролировать затраты в разрезе объектов и мероприятий. Автоматически формировать отчетность по производственным и инвестиционным программам в соответствии со стандартами регуляторов. Прогнозировать и моделировать состав работ производственных программ в рамках инвестиционной и операционной деятельности. Создать единое информационное пространство для работы различных подразделений производство, финансы, закупки.

Инвестиционное планирование

В форме"План прибылей и убытков" показываются расчетные величины прибыли или доходов от продаж, Кэш -Фло отражает фактические поступления выручки от продаж. В отличие от"Плана прибылей и убытков", который отражает только операционную деятельность предприятия, демонстрируя ее эффективность с точки зрения покрытия производственных затрат доходами от произведенной продукции и услуг,"План движения денежных средств" содержит два дополнительных раздела: Что касается затрат, то в"Плане прибылей и убытков" отражаются затраты, списываемые за период, в то время, как в"Кэш-Флоу" - фактическая оплата этих затрат.

Инвестиционное планирование – это разработка программы мероприятий или плана действий, которые позволят инвестору с максимальной.

Инвестиционное планирование представляет собой процесс разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в предстоящем периоде. Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных его систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов.

Прогнозирование инвестиционной деятельности Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия до 3х лет 2. Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3. Оперативное планирование инвестиционной деятельности Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросам инвестиционной деятельности месяц, квартал Все системы инвестиционного планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности.

Первоначальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров инвестиционной деятельности путем разработки общей инвестиционной стратегии предприятия, которая призвана определять задачи и параметры текущего инвестиционного планирования. В свою очередь, текущее инвестиционное планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам инвестиционной деятельности предприятия.

Система прогнозирования инвестиционной деятельности является наиболее сложной среди рассматриваемых систем инвестиционного планирования и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. На каждом конкретном предприятии система инвестиционного прогнозирования базируется на определенной инвестиционной идеологии. Осуществляемое с учетом инвестиционной идеологии прогнозирование инвестиционной деятельности направлено прежде всего на разработку инвестиционной стратегии предприятия и инвестиционной политики по основым аспектам осуществления его инвестиционной деятельности.

Процесс становления и модернизации наукоградов в России На современном этапе мировой рынок нефти и газа из-за резкого повышения цен на нефть находится в сложном положении. Произошло резкое увеличение общей экономической нестабильности в сочетании с ростом курса доллара и скачкообразным возрастанием издержек на добычу, переработку и транспортировку энергоресурсов, что в совокупности в свою очередь и послужило причиной роста инвестпрограммы. Крупные нефтегазовые компании объявляют о далеко идущих планах, касаемо крупных инвестиционных проектов на ближайшее время.

Параметры инвестиционного планирования: Инвестиционные проекты, принимаемые к исполнению в планируемом бюджетном Отдача на персонал.

При составлении планов используется информация, то есть знания, предназначенные для достижения определенных целей. При планировании используются знания для идентификации проблем и для принятия решений. Они касаются формирования целей, внешних показателей, внутренних показателей, альтернативных вариантов принятия решения. При планировании различают формальные и реальные цели.

Формальные цели выводятся из мотивации деятельности лиц, принимающих решения. К ним, например, относятся, стремление к прибыли, достижению значительных оборотов, стремление к престижу и власти. К формальным социальным целям относятся сохранение рабочих мест, защита окружающей среды и т.

Работа Ведущий специалист инвестиционного планирования Красноярский край

Необходимость инвестиционного планирования на предприятии В условиях рыночной экономики деятельность любого предприятия должна быть направлена на систематическое и долгосрочное повышение его стоимости в интересах собственников, в противном случае организация со временем потеряет свою конкурентоспособность, инвестиционную привлекательность и, в конечном итоге, может обанкротиться. Эффективная деятельность организаций в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в значительной мере определяются уровнем их инвестиционной активности и масштабами инвестиционной деятельности.

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом использовать имеющиеся ресурсы. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия и в тоже время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Опытные бизнесмены обращают немалое внимание на инвестиционное планирование. Узнайте, в чем заключается его суть и как достичь успеха.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические основы стратегического и инвестиционного планирования 5 1. Сущность стратегического планирования на предприятии 5 1. Инвестиционная стратегия предприятия как инструмент управления инвестициями 7 2. Организационно-экономическая характеристика 10 2. Оценки эффективности финансово — хозяйственной деятельности 14 3. Применение стратегического и инвестиционного планирования в деятельности предприятия 19 Заключение 30 Список использованной литературы 31 Приложения Введение Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана.

Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних целей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

В современных условиях особую актуальность получили инвестиционные проекты — как гаранта повышения конкурентоспособности и рыночной ценности предприятий. В экономике современной России все более остро ставится вопрос о необходимости активного участия кредитных организаций в удовлетворении инвестиционного спроса через реализацию инвестиционных банковских кредитов и проектное финансирование.

При этом наличие высокого уровня рисков, которые повсеместно сопровождают инвестпроекты в России, является одним из основных сдерживающих факторов участия кредитных организаций в инвестиционной деятельности, а так же требует развития методов их регулирования.

Инвестиционное планирование как инструмент реализации стратегических целей фирмы

Составление инвестиционного плана предусматривает практическое решение следующих задач: Качественное планирование позволяет успешно решить все перечисленные задачи, в кратчайшие сроки привлечь недостающие денежные средства и запустить инвестиционный проект. Базовые правила Для того сделать планирование будущих капиталовложений по-настоящему эффективным, инвестору следует придерживаться свода базовых правил.

Прежде чем принимать конкретные решения по инвестированию денежных средств, инвестору необходимо разобраться с целеполаганием.

Система управления персоналом позволяет решать также актуальную инвестиционное планирование, контролироватьходисполнения

Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальности"Экономика и управление на предприятии по отраслям". Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Методические рекомендации предназначены для студентов, Составитель: Бадараева, 2 Введение своих задач и перспектив, наконец, самому предпринимателю и менеджерам, желающим тщательно проанализировать собственные Результатом предынвестиционных исследований является идеи, проверить их реалистичность. В международной практике развернутый бизнес-план инвестиционного проекта. В самом общем считается, что без бизнес-плана вообще нельзя браться за смысле под бизнес-планом понимается документ, содержащий в производственную и коммерческую деятельность.

Выполнение курсовой работы требует от студента множество неблагоприятных факторов, требующих тщательного знаний общей и специальной литературы по теме, умения проводить анализа на этапе планирования и экспертизы инвестиционных проектов. Бизнес-план представляет собой документ, в котором описаны Основные задачи выполнения работы заключаются в углублении основные аспекты будущего коммерческого мероприятия полученных знаний в процессе освоения данной дисциплины, предприятия , анализирующий проблемы, с которыми может выработке умений исследовать внешнюю и внутреннюю среду столкнуться фирма, а также определяющий способы решения этих предприятия, анализировать состояние рынка; анализировать и проблем.

2.1. Планирование персонала

Планирование капиталовложений Основу механизма управления инвестиционной деятельностью предприятия составляет инвестиционное планирование. Инвестиционное планирование является процессом разработки системы планов и плановых нормативных показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем периоде. Инвестиционное планирование на предприятии или внутрифирменное инвестиционное планирование базируется на использовании трех основных систем: Каждой из этих систем инвестиционного планирования присущи определенный период и свои формы реализации его результатов табл.

Системы инвестиционного планирования Формы реализации результатов инвестиционного планирования Период планирования Разработка общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики по основным направлениям инвестиционной деятельности предприятия До 3-х лет 2. Текущее планирование инвестиционной деятельности Разработка текущих планов по отдельным аспектам инвестиционной деятельности 1 год 3.

Функция планирования представляет собой управленческую сбыта, планирование производства, планирование персонала, планирование заготовок, инвестиционное планирование, планирование финансов.

В рыночных условиях хозяйствования он помогает обозначить круг проблем, с которыми сталкиваются предприятие, фирма либо предприниматель в изменчивых, нестабильных и порой трудно предсказуемых рыночных ситуациях. Бизнес — план — это документ, содержащий краткое, точное и понятное описание предполагаемой предпринимательской деятельности, необходимый при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее рациональные решения и определить средства для их реализации.

Бизнес — план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для работающих предприятий на очередном этапе их развития. Для начинающего предпринимателя он является документом, позволяющим привлечь внимание инвесторов. Уровень составленного бизнес — плана показывает надежность и серьезность предпринимателя и его дела. Бизнес — план часто подготавливается к переговорам между предпринимателем и возможными инвесторами например, банками.

Особенно он необходим при ведении переговоров с иностранными фирмами.

Инвестиционное планирование на предприятии

Описание презентации по отдельным слайдам: инвестиции — долгосрочные вложения капитала в собственной стране или за рубежом в предприятия разных отраслей, предпринимательские проекты, социально-экономические программы, инновационные проекты. Планирование инвестиций является сердцевиной управления инвестиционной деятельностью предприятия. Все инвестиционные решения по осуществлению реальных инвестиционных проектов и программ, вложению денежных средств в финансовые активы, а также решения по их финансированию объективно взаимосвязаны, а значит, их нельзя принимать порознь и нужно использовать инструменты планирования для связи этих решений.

Прогнозирование инвестиционной деятельности связано с разработкой общей инвестиционной стратегии и инвестиционной политики предприятия.

Процесс стратегического инвестиционного планирования представлен на рис. .. Ориентация планирования персонала на бизнес-планирование.

При этом можно учитывать такие факторы, как индекс экономического развития региона, средний уровень дохода населения в регионе, соотношение протяженности линий на количество абонентов фиксированная связь , доля международного и междугородного трафика и новых услуг в доходах СБЕ и фирмы в целом; уровень регулируемых местных тарифов на услуги связи. Показатели выполнения бюджета определяются путем агрегирования различных статей форм бюджетной отчетности.

По этим показателям ведется планирование целевых параметров бюджета и оценка фактических результатов деятельности бюджетных единиц. Планирование этих показателей производится преимущественно на основе ретроспективной статистической информации полученной по результатам предыдущего бюджетного периода , а также из проекции долгосрочного плана организации на текущий бюджетный период год и квартал. Желательно иметь достаточно детализированные расчеты по всем видам показателей: Для утверждения отдельного инвестиционного проекта необходимо подготовить данные о его параметрах, например, так, как показано в табл.

Параметры проекта Ответственные за исполнение подразделения Горизонт инвестиционного планирования Общий объем собственных источников финансирования на горизонт бюджетирования: При расчете эффективности инвестиционных проектов используют только действующие на момент принятия решения о начале детальной разработки инвестиционного проекта параметры инвестиционного планирования, представленные в табл.

Эффективность проектов оценивается на основе известных методов, о которых речь пойдет ниже. Пересмотр параметров инвестиционного планирования возможен и происходит по мере необходимости и в результате утверждения уполномоченными на то лицами. В случае пересмотра параметров необходим перерасчет всех финансовых показателей инвестиционных проектов, после чего выносятся предложения о соответствующих корректировках бюджета организации в начале следующего бюджетного периода.

Процесс инвестиционного планирования, инициирования инвестиционных проектов, разработки обоснований эффективности должен носить непрерывный характер.

Термины по курсу"Бизнес-планирование и инвестиционное проектирование"

Когда без инвестиций не обойтись Когда создается новое предприятие, инвестиции просто незаменимы. Компания, которая осуществляет деятельность, может направить часть прибыли на расширение производства. Также инвестирование позволит обновить морально либо физически устаревшее оборудование, что поможет увеличить эффективность расходов.

Понятие и виды инвестиционного планирования: Понятие «бизнес план управления и контроля, требуемое количество персонала и возможный риск.

Блок-схема процедур формирования и коррекции инвестиционного плана Формируются выводы по прогнозам в сфере реальных и портфельных инвестиций компании с учетом имеющегося потенциала финансовых источников. Подготовив заключение, финансовый директор передает материалы главному инженеру. Ему предстоит составить первичный план на длительную перспективу лет и представить его на утверждение генеральному директору. Перед этим главный инженер выполняет следующие действия.

Проверка потребности в инвестициях по полученному плану инициатив и двум предыдущим заключениям. Анализируются основные фонды компании по группам, комплектующие оборотные средства , уровень подготовки персонала по работе на ОС. Учитывается износ, физическое состояние машин, оборудования, зданий и сооружений. Из специалистов финансового департамента и потенциальных формируется группа инвестиционного анализа, которой главный инженер поручает рассчитать по каждой инициативе предварительных параметра , , , срок окупаемости.

В группу подключается финансовый директор, который обязан составить прогнозный план движения ДС с учетом предполагаемых инвестиций и гипотетических источников в нескольких вариантах: Тактический уровень Ежегодно в компании производится несколько регулярных процедур, связанных с перезапуском системы бюджетного управления, выбором состава проектов на следующий год и, возможно, коррекцией системы .

В ходе этого решаются три задачи. Обеспечить увеличение активов компании, в том числе высоколиквидных. Осуществить расширенное воспроизводство основных производственных фондов.

Системы инвестиционного анализа на предприятии в целом

Начинается бизнес-план с титульного листа, на котором указываются: Здесь же указываются общие и конкретные цели инвестиционного проекта, технико-экономический уровень намечаемых к производству продукции или услуг, их конкурентоспособность и возможность сбыта и продажи, общие параметры инвестиционных затрат и их окупаемости, другие основные данные, отражающие суть проекта и его результатов.

Меморандум конфиденциальности включается в общие сведения с целью предупреждения лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес- планом, о конфиденциальности содержащейся в нем информации. Оно в определенной степени должно отвечать требованиям рекламы инвестиционного проекта в целях привлечения инвесторов и кредитных средств для финансирования проекта и т.

Основными состав-ляющими раздела обычно являются: Резюме может содержать и другие важные итоговые характеристики и показатели инвестиционного проекта, а также сведения, относящиеся к организационному процессу его реализации.

Решение для планирования и организации инвестиционной деятельности, по производственным и инвестиционным программам в соответствии со.

Подведение итогов полугодия Инвестиционное планирование чаще всего рассматривается в контексте отдельных проектов проводится маркетинговое исследование, рассчитывается финансовая модель , формируется бизнес-план и бюджет проекта , и только при формировании годового бюджета отношение резко меняется. Ключевым становится планирование в масштабе всей компании, при этом акцент смещается от стратегии к тактике, и инициатива переходит от инвестиционного подразделения к бюджетному.

В этом случае сложно сохранить целостность процесса инвестиционного планирования в компании и тем сложнее это сделать чем больше и сложнее компания. Эту ситуацию можно наблюдать во многих организациях. На этапе годового бюджетирования процесс переходит под контроль тактиков, работающих с временным горизонтом до года, и это с высокой вероятностью приводит к потере связи между отдельными проектами их бюджетами на будущий год и глобальной долгосрочной стратегией компании.

Интеграция инвестиционного планирования в основные управленческие процессы компании Приведенная схема демонстрирует преимущество стратегического планирования над инвестиционным планированием и бюджетированием. По результатам разработки стратегии строятся инвестиционные планы, стратегия и инвестиционные бизнес планы логически соотносятся как цель и задачи по ее достижению соответственно, а по срокам соответствуют долгосрочному и среднесрочному планированию.

Управление персоналом. Урок 7. Планирование потребности в персонале. Маркетинг персонала