Библиографический указатель новых поступлений в рнмб январь февраль 2006 г

То есть, скорее речь идет о череде единичных прорывов с длительными интервалами, во время которых происходит распространение и прилежное копирование удачных на данный момент культурных и научно-технических достижений и, одновременно, скрытое накопление критической массы для очередного, более прогрессивного рывка вперед. Биологический смысл подобного подражательного поведения заключается в снижении уязвимости живой структуры к агрессивной внешней среде. Ведь, те особи в популяции, которые сумеют воспользоваться полезными технологиями в данном контексте - в плане улучшенного жизнеобеспечения , позаимствованными у своих сородичей, закономерно обеспечат более благоприятные условия существования и для себя. В наши дни подражательность - как специфическое свойство высшей нервной деятельности, не утратила своего былого значения. В частности, феномен имитативности оказался весьма востребованным во многих сферах социальной жизни. Например, в бизнесе его логическим продолжением стало одно из ведущих направлений современного консалтинга, известное под названием"бенчмаркинг".

С. Б. Пашутин. Как создать национальный бренд

Особенности Российского фармацевтического рынка Пашутин С. Национальные особенности инвестиционного климата влияют на все отрасли российской экономики, но при этом финансовые вложения в фармацевтическую отрасль - одни из самых скудных. Налицо парадоксальное положение, когда потенциально рентабельный рынок медикаментов находится вне зоны инвестиционных приоритетов, то есть существуют заведомо более привлекательные российские товарные рынки, нежели фармацевтический, куда в настоящее время и направлены финансовые ресурсы инвесторов.

Так, общая сумма, получаемая сегодня фармацевтической промышленностью из внутренних и внешних источников, то есть в результате собственной деятельности и внешних вложений, включая кредиты для пополнения оборотных средств, составляет не более млн. При этом инвестиции в российскую экономику распределяются следующим образом:

новых подходов к решению задач в сфере обращения лекарственных средств. Наряду Пашутин С.Б. Как построить эффективный фармбизнес.

Список литературы на тему"Организационный и производственный менеджмент" Список литературы 1. Александер, Дэвид . Гиппо, Гурков, И. Дело, Дзарасов, С. Экономика, Друзенко, А.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 Глава 1. Теоретические основы фармацевтического рынка. Понятие фармацевтического рынка. Российский фармацевтический рынок.

В новых условиях фармацевтические организации превращаются в сложные системы, для .. Пашутин С.Б. Как построить эффективный фармбизнес.

Вопрос контроля качества лекарственных средств — один из самых актуальных в последние годы. В эффективных лекарствах заинтересованы все — потребители во имя сохранения своего здоровья, производители во имя сохранения репутации фирмы, дистрибьюторы во имя сохранения клиентов. Не заинтересованы только сами производители контрафактных лекарств, для которых главное — получить прибыль любым путем. Именно как заслон некачественной и фальсифицированной В России, как и во всем мире, растет интерес к альтернативным методам лечения, в том числе к гомеопатии и гомеопатическим лекарственным средствам ГЛС.

Сочетание методов и лекарственных средств официальной медицины и гомеопатии позволяет сравнительно быстро добиться желаемого эффекта при лечении многих заболеваний, уменьшая дозы приема аллопатических лекарств и снижая возможный токсический эффект при их длительном применении. Дата поступления: По различным оценкам, большинство аптек желало бы сотрудничать с как можно меньшим числом дистрибьюторов.

Чем же руководствуется аптека, выбирая дистрибьютора, на что обращает основное внимание и чего ждет от партнерства? Сегодня на эти вопросы отвечают руководители самых разных аптек: Прирост объема сегмента по сравнению с г.

Сергей Борисович Пашутин Открываем аптеку: с чего начать и как преуспеть

Сертификация кадров остается действенным и эффективным механизмом повышения качества профессиональной подготовки работников здравоохранения, требующим скорейшей юридически обоснованной детальной регламентации в документах федерального уровня, а также распределения компетенции региональных органов управления здравоохранением и вузов. Прежде всего требуется законодательно установить источники финансирования сертификации. Решение наиболее"болезненн За последние годы ожирение стало одним из самых распространенных хронических заболеваний.

В настоящее время актуальными являются исследования, посвященные поиску новых источников получения эффективных и малотоксичных лекарственных препаратов, в том числе природного происхождения. . Пашутин С.Б. . адекватная потребностям практического здравоохранения и фармбизнеса.

Постовского Урал. Фрумкина Рос. Чалых и др. Новикова [и др. Изд-во РГПУ им. Герцена, Фармацевтическая химия [Текст]: Конвай, А. Старун ; Ом. ОмГАУ, Аксенова [и др. Раменской ; Первый Моск. Флисюк, Ю.

С. Б. Пашутин

ББК В указатель включены библиографические описания отечественных и зарубежных книг, электронных документов, диссертаций, защищенных в Республике Беларусь. Указатель выходит с периодичностью 6 выпусков в год Используя материалы указателя, Вы получите полную оперативную информацию о систематических поступлениях в фонд библиотеки.

Шифр

Важное место в системе управления развитием фармацевтической промышленности .. Пашутин С.Б. Как построить эффективный фармбизнес.

Огромное человеческое спасибо авторам, переводчикам, издателям! Кеннет Бланшар, Джон П. Карлос, Ален Рэндолф. Попурри, Издательский дом Гребенникова, Дэйв Каль. Диля, Бевин Александер. Эксмо, Яуза,

Библиографические записи. Книжная летопись № 39. 2005 г.

Возможно, российский рынок тоже придет к подобному цивилизованному распределению ролей. Но на данном этапе его развития к одному из немногих значимых способов повышения эффективности фармбизнеса относится адекватная консолидация индустриального и товаропроводящего сегмента рынка. Совершенно очевидно, что на сегодняшний день такая консолидация является реальным внутренним ресурсом для оздоровления лекарственного рынка.

Другое дело, насколько это все рентабельно, чтобы заставить инвесторов, будь то финансово-промышленные группы или ведущие дистрибьюторские фармкомпании, безболезненно отвлечь значительные средства из оборота и ринуться выстраивать вертикально интегрированные структуры с замкнутым циклом производства и реализации медикаментов. В принципе уже одно создание горизонтальной сетевой структуры из аптек занимает 1, года и требует немалых финансовых вложений в размере млн.

Трэвис похвалился при ней, что на ринге мог бы с легкостью одолеть любого соперника,. . Как построить эффективный фармбизнес Сергей Пашутин.

Бурденко Минздравсоцразвития России Рекомендована к утверждению рецензентами: Чупандина Е. Селютин О. Бурденко Минздравсоцразвития России , 2 Условные обозначения: Пояснительная записка……………………………………………………. Профессиональные компетенции провизора-специалиста по управлению и экономике фармации …………………………………….. Перечень знаний, умений и владений провизора-специалиста по управлению и экономике фармации …………………………………… Требования к государственной итоговой аттестации …..

Список литературы………………………………………………………… Законодательные и нормативно-правовые документы…………………..

Ваш -адрес н.

Приказ Министерства здравоохранения и социального развития РФ от Приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации Минздравсоцразвития России от 26 апреля г. н г. Москва"О внесении изменений в приказ Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 15 сентября г. н"Об утверждении минимального ассортимента лекарственных препаратов для медицинского применения, необходимых для оказания медицинской помощи".

Шрифтъ: кат. выст."Шрифт" [ дек. г.]. - [Б. м.: б. и.], (СПб. Пашутин С. Б. Как построить эффективный фармбизнес / Сергей Пашутин.

Транскрипт 1 2 Сергей Борисович Пашутин Открываем аптеку: Эксмо; Москва; Аннотация Начиная аптечный бизнес, каждый предприниматель обязательно столкнется с особенностями лекарственного рынка, который существенно отличается от всех остальных видов коммерческой деятельности. Избежать непредвиденных осложнений и снизить финансовые риски, открывая собственную аптеку, вполне по силам любому осведомленному бизнесмену.

Данная книга содержит огромное количество полезной информации. В ней помимо развернутого изложения основ розничного фармацевтического бизнеса и успешных управленческих технологий даны конкретные рекомендации по построению и оптимальному функционированию аптеки на отечественном рынке медикаментов. В первую очередь эта книга для тех, кто планирует открыть аптеку.

Однако изложенный в ней материал настолько универсален, что может представлять интерес и для более широкой бизнес-аудитории. То есть сбыт медикаментов как жизненно важная процедура, прямо ориентированная на поддержку здоровья населения, предусматривает помимо заслуженного вознаграждения еще и высокую социальную ответственность. Отсюда и повышенное внимание всех слоев общества к тем, кто вовлечен в систему лекарственного обеспечения. Любое событие, даже рядового характера, которое осталось бы совершенно незамеченным в сфере оборота какого-нибудь другого товара, на рынке медикаментов вызывает чрезмерную, порой болезненную, чувствительность властных структур и становится предметом политической демагогии или неуместного популизма.

Ассортиментная политика торгового предприятия - Курсовая работа

Библиографические записи. Книжная летопись Пропедевтика Наука и знание в целом Валеев Г. Логос,

Как построить эффективный фармбизнес / С. Б. Пашутин. - Москва основные направления исследований молодых ученых в области модернизации в.

К вопросу повышения эффективности управления фармацевтической компанией Пашутин С. Вроде благополучная фирма и ничего не предвещало кризисных событий, как ни с того, ни с сего происходит падение торговых оборотов, увеличивается дебиторская задолженность, срываются или переносятся платежи поставщикам и наступают перебои с ассортиментом. Растет число отказов клиентам, среди которых зреет недовольство, постепенно переходящее в исход к иным бизнес-партнерам, еще не исчерпавшим ресурсы своего развития.

На следующем этапе вчера еще устойчивую компанию начинают покидать топ-менеджеры, не согласные с перспективами стратегического развития фирмы, а также с антикризисными действиями ее владельцев. Новая управляющая команда, как правило, повторяет или усугубляет старые ошибки, обусловленные неготовностью учредителей извлечь правильные уроки и кардинально пересмотреть даже не стратегические приоритеты, а тактическое управление компанией.

Если запоздалое прозрение все же наступает, то действиявладельцев компании становятся похожими на отчаянные попытки утопающегосхватиться за соломинку. Как правило, из-за упущенного времени все усилия ни кчему не приводят и мало на что уже могут повлиять. В такой ситуации еще никомуне удавалось восстановить в первозданном виде былое великолепие фирмы. Болеетого, без ощутимых потерь проблематично хоть как-то выправить положение дел,несмотря на потенциальную возможность недопущения подобного хода развитиясобытий.

Формирование ассортиментной политики аптечной организации

Заключение выдержка В ходе работы были сделаны следующие выводы: Процесс доведения товаров от предприятий - изготовителей через предприятия оптовой и розничной торговли до потребителей называется товародвижением. Он включает не только физическое перемещение товаров из мест производства в места потребления, но и операции, связанные с их хранением, подсортировкой и подготовкой к продаже на торговых предприятиях.

Экономика -- Себестоимость -- Продукция Экземпляры всего: 5. Б/м (5) . Как построить эффективный фармбизнес: руководство / С. Б. Пашутин. - М.

Значение ассортиментной политики в организации деятельности аптеки 4 1. Основные принципы формирования ассортимента аптечных товаров по данным литературы 4 1. Анализ ассортимента аптечных товаров на примере конкретной аптечной организации экспериментальная часть 9 2. Характеристика аптеки 9 2. Анализ структуры ассортимента 10 2. Сравнительный анализ ассортимента аптеки с регламентированными Перечнями 13 2.

Анализ устойчивости ассортимента и действий и фармацевтических работников в случае отсутствия необходимого покупателю товара 14 2.

Пашутин