5 Причины создания бизнес-плана для компании, которая уже существует

Управление персоналом 3. Виды планов по персоналу Процесс планирования имеет свое логическое завершение в плане. План - это официальный документ, в котором сконцентрирована система взаимосвязанных показателей прогноза развития организации для достижения поставленной мети. В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три вида планирования: Устанавливаются трудовые, финансовые, материальные ресурсы, необходимые для достижения целей организации. Выбирается метод стратегия достижения этих целей. Оформляют результаты стратегического планирования в виде концепций и программ развития, протоколов намирив. На тактическом уровне общие цели конкретизируются на короткий период - лет, и в соответствии с поставленных задач привлекаются необходимые ресурсы.

Основные аспекты инвестиционного планирования

Основой информатизации на современном этапе служат АСУ, созданные в свое время на многих предприятиях страны. Определение АСУ, данное в эпоху общегосударственного планирования и управления, имеет следующий вид: Этому в АСУ подчинено все. Причем и сами АСУ строились в значительной мере сверху, то есть по отраслевым стандартам.

Треугольник Энтони — организационная модель в менеджменте. Предложена в году На тактическом уровне формируются бюджеты, планы, товарный ассортименты, цены. Соответственно, уровни двигаются от стратегического к оперативному – сначала ставятся долгосрочные задачи , затем.

Соискатель, Воронежский государственный университет, г. Воронеж, Россия Научный руководитель: Планирование и учет как средства информационного обеспечения стратегических и тактических управленческих решений В процесс управления организациями принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. С точки зрения использования учетной информации для принятия решений наиболее значимой является их классификация по степени влияния на будущее организации с подразделением решений на стратегические и тактические.

В таблице 1 представлены различия между стратегическими и тактическими управленческими решениями. Определив отличительные признаки стратегических и тактических управленческих решений, необходимо установить их состав с тем, чтобы понять, какой по содержанию должна быть учетная информация, используемая для принятия этих решений. К числу тактических управленческих решений нами относятся: В составе стратегических рассматриваются решения относительно: Установив состав тактических и стратегических решений, можно сделать вывод, что для их принятия необходимо соответствующее информационное обеспечение, которое формируется в системе учета и планирования.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов. Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов.

Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.

Это управление состоит из оперативного планирования, учета и контроля. для оценки результативности выполнения оперативного плана. видят разницы между тактическим и стратегическим управлением.

Стратегические, тактические и оперативные управленческие решения. Соотношение уровней целей и уровней планов. Стратегическое управление имеет глубокое обоснование и увязывается с общим политическим курсом государства или с доктриной того или иного его направления, реализует выбранный курс. Различают стратегии: Стратегия должна быть максимально ясной и убедительной. При этом учитывается характер поведения отечественных и зарубежных поставщиков на внутреннем рынке, необходимость и масштабы экспортной ориентации производства, варианты действий при неблагоприятных условиях.

Тактическое управление выражается в конкретных действиях для реализации стратегических установок.

Стратегические, тактические и оперативные планы

С точки зрения технологии, стратегическое планирование определяется как: В качестве предпосылок появления стратегического планирования можно назвать стремительные изменения во внешней среде организации, которые проявляются: Стратегические планы составляются с целью хотя бы частично ослабить или преодолеть неопределенность, складывающуюся даже в сравнительно близком будущем организации.

Существуют различные подходы к выделению основных этапов стратегического планирования.

в системах стратегического, тактического и оперативного планирования, Схема задает естественную последовательность разработки планов — от маркетинговой, научноисследовательской и инвестиционной политики.

О сайте Планирование стратегическое Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности , Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля эти три слова вынесены в название очередной главы , о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом.

Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования стратегического и маркетингового , воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод.

Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы. В данной главе обсуждается стратегическое планирование, процесс выбора целей организации и путей их достижения. Мы узнаем о компонентах организационного планирования , выгодах формального планирования и этапах процесса планирования.

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации , мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Цели, задачи и организация кадрового планирования. Стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Характеристики планов

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

По сфере функционирования выделяют планы: а) долгосрочные ( перспективные), среднесрочные, текущие; б) стратегические, тактические, оперативные; г) НИОКР, производства, маркетинга и сбыта, ресурсов, инвестиций.

Контакты Для чего нужен бизнес-план? Переход к рыночным отношениям выводит внутрифирменное планирование на новый уровень. Планирование жизненно необходимо любому предприятию, работающему в условиях жесткой конкуренции. В первую очередь внутрифирменное планирование необходимо руководству предприятий для принятия максимально эффективных управленческих решений.

Иными словами, одним из ключевых элементов успешного ведения бизнеса является грамотное планирование. И без составления хорошего бизнес-плана здесь не обойтись. Что такое бизнес-план? Бизнес-план — это детально проработанная программа деятельности Вашего предприятия. Бизнес-план в обязательном порядке должен содержать исчерпывающую информацию о компании оценку ее потребности в ресурсах: Поэтому в большинстве случаев бизнес-планы являются строго конфиденциальными документами и предметом коммерческой тайны компании.

В умелых руках планирование становится очень серьезным инструментом для управления предприятием. Таким образом, профессионально составленный бизнес-план должен не только описывать основные аспекты деятельности предприятия, но и анализировать риски , с которыми предприятие может столкнуться в перспективе, а также давать рекомендации по минимизации этих рисков. Бизнес-план для привлечения инвестора обязательно должен включать в себя расчет интегральных показателей эффективности проекта, поскольку эти показатели представляют интерес для потенциальных инвесторов.

Планы предприятия

Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии.

Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия.

Структура тактического плана фирмы. планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативным планированием.

Увязка изменений во внешней и внутренней среде фирмы Фактор времени Ориентация на кратко и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу Тактический план включает в себя перечень необходимых действий, количественные характеристики этих действий, сроки, ответственных за действия и процедуры контроля. Стратегический план включает в себя обоснование целей, их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов и минусов и основные направления действий.

Стратегический план подразумевает формулирование целей, задач, масштабов сфер и направлений развития компании, исходя из ее потенциальных ресурсных возможностей. В рамках стратегического планирования выделяется как минимум 4 типа целей: В соответствии с поставленными целями на основе стратегического плана разрабатываются финансовые, производственные, маркетинговые и другие планы организации. Легко заметить, что слово стратегический вовсе не равнозначно слову долгосрочный. Первый гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы.

С позиции практики, рекомендуется готовить несколько вариантов стратегического финансового плана: Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. В ходе планирования определяются ресурсные потребности, а затем возможности и источники финансирования. Предмет финансового планирования — объем и структура желаемых источников финансирования, возможность их мобилизации и стоимость поддержания требуемой финансовой структуры.

Выделяют следующие этапы финансового планирования: Результатом планирования является финансовый план, который включает в себя:

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Прибыль и ликвидность Увеличение рентабельности собственного капитала Оперативно—производственное планирование является развернутым продолжением текущего планирования производства, формируя производственные программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности и выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.

Оперативно—производственное планирование осуществляется по двум взаимосвязанным направлениям — календарное планирование и диспетчирование. Первое включает: Диспетчирование представляет собой непрерывный учет, контроль и регулирование хода производства в соответствии с календарными графиками производства. Задачи диспетчирования:

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);.

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами.

Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и.

10. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Оно определяет общие направления деятельности фирмы и является тем инструментом, с помощью которого формируется система целей деятельности фирмы и объединяются усилия всех работников для их достижения. Важнейшая задача стратегического планирования состоит в обеспечении инноваций необходимых для жизнедеятельности и роста фирмы. Как процесс, стратегическое планирование, включает в себя 4 вида деятельности:

а) Бизнес-план формируется на инвестиционной стадии жизненного цикла проекта; а) Бизнес-план является частью стратегического плана предприятия; в) Является тактическим текущим планом деятельности организации. . включающий стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Цель оперативного управления — формирование бесперебойной работы вверенной руководителю службы, согласованной работы со всеми остальными подразделениями предприятия. Традиционно повелось, что под оперативным управлением всегда понимался авральный или хаотический процесс внедрения решений. Все применяемые методы оперативного управления делятся на: Оперативный учет управления: Это рутина, будни, без которых невозможно достичь никаких серьезных результатов.

Делать это каждый день необходимо, однако зацикливаться только на оперативке неразумно: Потому важно дочитать эту статью до конца и выбрать для себя пару стратегических целей и разработать ежедневное оперативное управление по их достижению. Тактическое управление: Тактическое управление подразумевает форму взаимодействия, способ рабочего общения внутри компании, метод достижения большой, долгосрочной стратегической цели. Простейший пример: Почему-то такой шаг принято считать стратегией, тогда как, на самом деле, это тактика — способ достижения серьезной цели в данном случае цель — увеличение доли рынка.

Лекция 1: Вводная лекция